Läuft typischerweise im Rahmen eines Gesprächs ab, in welchen wir Ihnen Fragen zu Ihrer Situation stellen. Als Ergebnis werden wir gemeinsam einen Auftrag typischerweise auf Basis einer visuellen Aufstellung entwickeln, welcher des Auftragsziel für das Move-Vorhaben festhält, im Detail die Konzeptphase darstellt und in groben Zügen das gesamte Move-Vorhaben skizziert.
Entscheiden Sie sich den Auftrag anzunehmen, werden wir ein Konzept entwickeln, welches das gesamte Move-Vorhaben sowie die Auftragsleistung seitens MFM-consulting darstellen wird. Im Detail bedeutet dies, dass Sie sich im ersten Step nicht für das komplette Move-Vorhaben entscheiden müssen, sondern für die Ausarbeitung eines Konzepts. Natürlich können Sie uns zu diesem Zeitpunkt auch schon komplett beauftragen, was wir jedoch nicht empfehlen – wir lassen uns nämlich gerne in die Karten blicken.

Die Ausarbeitung des Konzepts erfolgt typischerweise in Form von Interviews und Workshops gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und Führungskräften/Servant Leaders. Dies ist einer der wesentlichsten Schritte im Ablauf unserer Organisations-Entwicklung bzw. -Beratung. Wichtig ist uns hierbei zu erwähnen, umso besser die Auswahl der Mitarbeiter und Führungskräfte/Servant Leader ist und diese auch mit dem entsprechenden Zeitbedarf zur Verfügung gestellt werden, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass unser Konzept ein Treffer für Ihre Fragestellungen wird.
Das Konzept ist sicherlich das Herzstück unserer Beratung – unter dem Link Strategie & Mobilisieren gehen wir ansatzweise auf die Konzeptgestaltung ein. Um Ihnen hohe Qualität zu gewährleisten, wird jedes Konzept individuell hin auf Ihren Auftrag und Situation gestaltet.
Als Ergebnis werden wir Ihnen ein detailliertes Konzept vorstellen, welches den gesamten Umfang des Move-Vorhaben sowie die Leistungsumfänge durch MFM-consulting umfasst und auch aufzeigt, welche finanziellen wie auch nicht-finanziellen (z.B. Innovationskraft, Employer-Attraktivität oder Leistungsbereitschaft) Potentiale für Sie das Konzept ermöglicht.
Entscheiden Sie sich nun das Konzept so anzunehmen, werden wir gemeinsam mit Ihren internen Mitarbeitern und Führungskräften/Servant Leader ein Move-Vorhaben aufsetzen.

Wie bereits dargestellt, werden wir gemeinsam mit Ihren internen Mitarbeitern und Führungskräften/Servant Leadern ein Move-Vorhaben aufsetzen. Dabei orientieren wir uns gemäß Ihrer Unternehmenskultur und dem zu erreichenden Move-Ziel z.B. an agilen/holistischen Steuerungsformaten (z.B. Open-Space, Retros/Reviews, Plannings/Goverments oder StandUps/Tacticals) oder an Projekt Management Standards (z.B. PMI) sowie setzen entsprechende Steuerungskreise & Berichtswesen gemeinsam mit Ihrem internen Move-Team auf.
In den Umsetzungsprojekten verstehen wir unsere Rolle typischerweise so, dass wir als Begleiter und Enabler auftreten und ein Owner bzw. ein Team aus der Ihrer Organisation das Move-Vorhaben an sich leitet. Die Rolle als Begleiter/Enabler fokussiert vor allem auf Interventionen, Richtungsbegleitung sowie Maßnahmen wie Coaching, Sparring und Qualifikation und ist somit von strategischer als auch bedarfsgerechter punktueller Natur. In dieser Phase bestimmen somit Sie bzw. der interne Owner & sein Team, zu wann und in welchem Umfang wir hinzugeholt werden.

Wir bieten Ihnen an, dass die Auftragsleistung von MFM-consutling mit einem 20% Bonus versehen werden kann, welcher nur dann ausgeschüttet wird, wenn die im Rahmen des Move-Vorhabens ausgearbeiteten Potentiale auch tatsächlich eingetreten sind und mindestens 6 Monaten nach Abschluss auch weiterhin Bestand haben.