Wo gezielter Wandel erfolgreich ist & war

• seit Feb 2023: Transformation-Fazilitation im Bereich Gesundheitsdienstleistung 
  - 800 beteiligte Mitarbeiter & Führungskräfte
  
  
• Nov 2023 - Mai 2024: Organisationsentwicklung im IoT Umfeld 
  - 250 beteiligte Mitarbeiter & Führungskräfte
  
  
• Sep 2021 - Dez 2024: diverse Supervisions-Begleitungen im Rahmen eines agile work-frame (Scrum/Nexus) basierten IT-Programms
  - 100 beteiligte Mitarbeiter & Führungskräfte
  
  
• Feb 2020 - Okt 2022: neues agiles Setup/Aufbau skalierte agile Projekt-Organisation im Zuge eines Digitalisierungsprojekts im Bereich Gesundheitsdienstleistungen
  - 150 beteiligte Mitarbeiter & Führungskräfte
  
  
• Mai 2019 - Jun 2021 : agile Transition (Scrum/Lean) eines kompletten IT-Bereichs eines Medien-Unternehmens
  - 500 beteiligte Mitarbeiter & Führungskräfte
  
  
• Feb 2018 - Okt 2021 (punktuell) Begleitung/Supervision Senior-Mgmt Team eines Vertriebsunternehmens in der Organisations-Neuaufstellung/-Ausrichtung
  
  
• 2017: Organisations-Entwicklung sowie agile Transformation (agile spotify-model) einer österreichischen Bank 
  - 300 beteiligte Mitarbeiter & Führungskräfte
  
  
• Feb 2015 - Dez 2017 (punktuell) Begleitung/Supervision eines IOT Start-Ups im Bereich Bekleidungsindustrie
  
  
• Jul 2013 - Dez 2016 (punktuell): Begleitung/Supervision eines agilen IT-Systemhauses bei der Neuausrichtung sowie Sicherstellung eines weiterhin kontinuierlichen und gesunden Wachstums
  - 150 beteiligte Mitarbeiter & Führungskräfte
  
  
• 2015/2016: Beratung & Steuerung eines Customer Experience Excellence Projekts im Telekommunikationsumfeld
  
  
• 2015/2016: Prozess- und Organisations-Analyse von Vertriebs- und End2End Auftragsprozessen im Telekommunikationsumfeld
  
  
• 2013/2014: Begleitung des Mittelstandvertriebs einer deutschen Bank im Rahmen eines Kulturveränderungsprograms im Bereich Lean Management
  - 8 Vertriebsstandorte mit mehr als 500 beteiligte Mitarbeitern & Führungskräften
  
  
• 2012/2013: Begleitung des Aufbaus einer internen Telesales Organisation und Steuerung der Einführung einer neuen Telesales Plattform bei acht externen Telesales Partnern
  - 500 beteiligte Mitarbeiter an sieben nationalen deutschen Standorten
  
  
• 2009-2011: Aufbau eines Bereichs für Prozess-, Projekt-, Qualitäts-Management, Coaching und Training für den gesamten Kundenservice eines Telekommunikationsanbieters sowie Integration des Bereichs in eine neue Firma
  - 80 beteiligte Mitarbeiter an vier nationalen deutschen Standorten
  
  
• 2007: Leitung eines prozessorientierten Organisationsentwicklungsprojekts im Bereich Kundenservice
  - 2.500 beteiligte Mitarbeiter an zehn nationalen deutschen und zwei internationalen Standorten
  
  
• 2006: Gestaltung des Anforderungsprozesses im Zuge eines IT-Outsourcing
  - 750 beteiligte Mitarbeiter an drei nationalen deutschen Standorten
  
  
• 2004/2005: Mitwirken bei einem Restrukturierungsprogramm innerhalb einer Technikorganisation als interner Berater 
  - 750 beteiligte Mitarbeiter in der Zentrale des Unternehmens