1) Auftragsklärung – ca. 2 stündiges Gespräch und auf Wunsch mit KI-Agent unterstützend

Läuft typischerweise im Rahmen eines Gesprächs ab, in welchen wir Ihnen Fragen zu Ihrer Situation stellen. Dabei orientieren wir uns an einem Organisations-Reflexionsmodell, welches rechts in Abb2 als Organisationsreflexionsmodell in 10 Dimensionen sowie 6 Entwicklungsebenen dargestellt ist (kurz - aii-org-ref - siehe auch Glossar). Begleitend stellen wir auch einen KI-Agent für eine erste Reflexion zur Verfügung, welcher auch direkt Handlungsempfehlungen und -interventionen bietet.

Entscheiden Sie sich, den Auftrag anzunehmen, werden wir ein Konzept entwickeln. Dieser Auftrag beschreibt das gesamte Vorhaben sowie die Auftragsleistung seitens MFM-consulting.
Im Detail bedeutet dies, dass Sie sich im ersten Step nicht für das komplette Vorhaben entscheiden müssen, sondern für die Ausarbeitung eines Konzepts. Natürlich können Sie uns zu diesem Zeitpunkt auch schon komplett beauftragen, was wir jedoch nicht empfehlen – wir verstehen uns in allen Schritten offen und transparent.

2) Ausarbeitung des Konzepts – ca. 16 bis 80 Std. (abhängig von der Komplexität)

Die Ausarbeitung des Konzepts erfolgt typischerweise in Form von Interviews, wahlweise mit KI-Agent Unterstützung und Workshops gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und Führungskräften/Servant Leaders.

Konzeptionell orientieren wir uns am Modell "House of Transform" (siehe Abb.3), welches auf Basis des Modells "House of Change" weiterentwickelt wurde und mit einem bis zu 14-stufigen Entwicklungs-Prozess einhergehen kann. (siehe dazu methodischen Auszug aus Glossar "House of Transform")
Letztendlich entscheidet der Purpose Ihrer Strategie der Veränderungs-Entwicklung wie komplex das Vorhaben und daraus folgende Vorgehen ist. Dabei unterscheiden wir grundsätzlich, zwischen einer Transformation (Fortschreiten in eine nächste Entwicklungsebene - z.B. von hierarchischer/Silo Organisation in eine Matrix oder agile Form) oder Translation (Vertiefung und Ausbreitung einer erreichten Entwicklungsebene - vertiefte Spezialisierung). 

Dies ist einer der wesentlichsten Schritte im Ablauf unserer Organisations-Entwicklung bzw. -Beratung. Wichtig ist uns hierbei zu erwähnen, umso besser die Auswahl der Mitarbeiter und Führungskräfte/Servant Leader ist und diese auch mit dem entsprechenden Zeitbedarf zur Verfügung gestellt werden, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass unser Konzept ein Treffer für Ihre Herausforderungen wird.
Das Konzept ist sicherlich das Herzstück unserer Beratung. Um Ihnen hohe Qualität zu gewährleisten, wird jedes Konzept individuell hin auf Ihren Auftrag und Situation gestaltet.
Als Ergebnis werden wir Ihnen ein detailliertes Konzept vorstellen, welches den gesamten Umfang des Organisationsentwicklungs-Vorhabens sowie die Leistungsumfänge durch MFM-consulting umfasst und auch aufzeigt, welche finanziellen wie auch nicht-finanziellen (z.B. Innovationskraft, Employer-Attraktivität oder Leistungsbereitschaft) Potentiale für Sie das Konzept ermöglicht.
Entscheiden Sie sich nun das Konzept so anzunehmen, steht es Ihnen selbstverständlich wieder offen, das Vorhaben mit uns oder Ihrer internen Organisation auf- und umzusetzen.

3) Aufsetzen und Umsetzen des vereinbarten Konzepts – ca. 3 bis 24 Monate (abhängig von der Komplexität)

Wie bereits dargestellt, werden wir gemeinsam mit Ihren internen Mitarbeitern und Führungskräften/Servant Leadern das im Konzept vereinbarte Organisationsentwicklungs-Vorhaben aufsetzen. Dabei orientieren wir uns gemäß Ihrer Unternehmenskultur und den zu erreichenden Zielen/Purpose z.B. an agilen/holistischen Steuerungsformaten (z.B. Open-Space, Retros/Reviews, Plannings/Goverments oder StandUps/Tacticals) oder an Projekt Management Standards (z.B. PMI) sowie setzen entsprechende Steuerungskreise & Berichtswesen gemeinsam mit Ihrem internen Organisationsentwicklungs-Team auf.
In den Umsetzungsprojekten verstehen wir unsere Rolle typischerweise so, dass wir als Begleiter und Enabler auftreten und ein Owner bzw. ein Team aus der Ihrer Organisation das Vorhaben an sich leitet. Die Rolle als Begleiter/Enabler fokussiert vor allem auf Interventionen, Richtungsbegleitung sowie Maßnahmen wie Coaching, Sparring und Qualifikation und ist somit von strategischer als auch bedarfsgerechter punktueller Natur. In dieser Phase bestimmen somit typischerweise Sie bzw. der interne Owner & sein Team, zu wann und in welchem Umfang wir hinzugeholt werden.

4) Bewertung des Erfolgs – 3-9 Monate nach Projektabschluss

Wir bieten Ihnen an, dass die Auftragsleistung von MFM-consutling mit einem 20% Bonus versehen werden kann, welcher nur dann ausgeschüttet wird, wenn die im Rahmen des Organisationsentwicklungs-Vorhabens ausgearbeiteten Potentiale auch tatsächlich eingetreten sind und mindestens 6 Monaten nach Abschluss auch weiterhin Bestand haben.
D.h., wir verstehen uns grundsätzlich so, dass nur Ihr Erfolg auch unser Erfolg sein kann.